{"id":1445,"date":"2026-01-22T15:41:58","date_gmt":"2026-01-22T14:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/christiancharlat.fr\/?p=1445"},"modified":"2026-01-22T16:46:28","modified_gmt":"2026-01-22T15:46:28","slug":"la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/","title":{"rendered":"La dissonance relationnelle avec son manager."},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

L\u2019angle mort relationnel : \nQuand vous croyez \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9\net que ce n\u2019est pas le cas\u2026\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ne pas voir qu\u2019on n\u2019est pas appr\u00e9ci\u00e9 par son manager : l\u2019angle mort qui co\u00fbte cher\u00a0!<\/strong><\/p>

En qualit\u00e9 de manager que ce soit pour moi en tant qu\u2019individu ou en qualit\u00e9 de manager j\u2019ai souvent constat\u00e9 cet \u00e9cart entre la r\u00e9alit\u00e9 et la perception. En accompagnement de cadres, aujourd\u2019hui, je constate chaque jour, les effets d\u00e9testables, de ce d\u00e9ni involontaire qui se veut protecteur mais qui ne l\u2019est pas.<\/p>

Ren\u00e9 Char a dit que la lucidit\u00e9 est la blessure la plus proche du soleil. <\/strong><\/p>

Dans un monde o\u00f9 tout va vite, dans un sens comme dans l\u2019autre, autant faire face \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 avec lucidit\u00e9 m\u00eame si \u00e7a doit faire mal\u00a0; on peut agir plus facilement que de se bercer d\u2019illusions dans l\u2019attente du coup de gr\u00e2ce.<\/p>

Pourtant notre intuition sait ce que notre raison veut ignorer.<\/strong><\/p>

Vous \u00eates comp\u00e9tent. Vous tenez vos d\u00e9lais. Vous \u00eates plut\u00f4t appr\u00e9ci\u00e9 dans l\u2019\u00e9quipe.
Et pourtant\u2026 quelque chose cloche.<\/p>

Pourquoi votre manager devient-il plus distant ?
Pourquoi vos id\u00e9es \u201cne passent\u201d plus ?
Pourquoi vous \u00eates moins invit\u00e9 \u00e0 certaines r\u00e9unions ?
Pourquoi on vous confie moins de sujets visibles\u2026 mais toujours les urgences ingrates ?<\/p>


Et surtout :\u00a0pourquoi arrive-t-il qu\u2019on ne se rende pas compte\u2014pendant des mois\u2014que son sup\u00e9rieur ne nous appr\u00e9cie pas, ou tr\u00e8s peu ?<\/strong><\/p>

C\u2019est une question inconfortable, parce qu\u2019elle touche \u00e0 l\u2019estime de soi<\/strong>, au statut\u2026 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/strong>.<\/p>


Mais c\u2019est aussi une question vitale :\u00a0rester longtemps dans l\u2019illusion<\/strong>\u00a0peut vous exposer \u00e0 des d\u00e9cisions qui vous tombent dessus sans pr\u00e9paration (mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart, mauvaise \u00e9valuation, placardisation, \u201con va se s\u00e9parer\u201d, etc.).<\/p>


Une phrase simple, mais qui pointe un vrai probl\u00e8me :\u00a0quand le feedback est flou, vous comblez les blancs\u2026 avec l\u2019espoir.<\/strong><\/p>

Alors, qu\u2019est-ce qui explique ce d\u00e9ni ? Et comment, concr\u00e8tement, \u201clire\u201d la r\u00e9alit\u00e9 avant qu\u2019il ne soit trop tard ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

1. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Pourquoi certains salari\u00e9s ne voient pas
la r\u00e9alit\u00e9 ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
  1. La relation hi\u00e9rarchique est rarement per\u00e7ue pareil des deux c\u00f4t\u00e9s<\/strong><\/li><\/ol>

    Les chercheurs qui travaillent sur la relation manager\u2013collaborateur parlent souvent de\u00a0Leader\u2013Member Exchange (LMX)<\/strong>\u00a0: l\u2019id\u00e9e que, dans une m\u00eame \u00e9quipe, un manager entretient des relations de qualit\u00e9 variable selon les personnes (plus ou moins de confiance, de soutien, de proximit\u00e9).\u00a0<\/p>

    Le point cl\u00e9, n\u2019est pas seulement la qualit\u00e9 de la relation\u2026 mais\u00a0l\u2019\u00e9cart de perception<\/strong>.<\/p>

    Plusieurs travaux montrent que l\u2019accord entre la perception du manager et celle du salari\u00e9 est souvent faible : autrement dit, vous pouvez vivre la m\u00eame relation\u2026 et ne pas la \u201cmesurer\u201d de la m\u00eame mani\u00e8re.\u00a0<\/p>

    Et \u00e7a a une cons\u00e9quence directe :\u00a0on peut surestimer sa place<\/strong>, se croire \u201cdans les bons papiers\u201d, et construire une fausse s\u00e9curit\u00e9.<\/p>

    1. Vous ne jugez pas la m\u00eame chose : r\u00e9sultats vs signaux relationnels<\/strong><\/li><\/ol>

      Dans beaucoup de cas, le \u201cmalentendu\u201d vient d\u2019une confusion tr\u00e8s simple :<\/p>

      • Le manager<\/strong>\u00a0\u00e9value (souvent) l\u2019appr\u00e9ciation \u00e0 partir de crit\u00e8res comme : fiabilit\u00e9, niveau d\u2019autonomie, impact, capacit\u00e9 \u00e0 simplifier, contribution aux objectifs.<\/li>
      • Le salari\u00e9<\/strong>\u00a0\u00e9value (souvent) l\u2019appr\u00e9ciation \u00e0 partir de crit\u00e8res socio-affectifs : ton cordial, absence de conflit ouvert, petites marques de politesse, sourires, \u201c\u00e7a va ?\u201d.<\/li><\/ul>

        R\u00e9sultat : un dialogue de sourds.
        Le manager pense : \u201cil\/elle n\u2019est pas au niveau.\u201d
        Le salari\u00e9 pense : \u201con s\u2019entend bien.\u201d<\/p>

        Et dans une entreprise,\u00a0une relation \u201ccordiale\u201d n\u2019est pas forc\u00e9ment une relation \u201cvaloris\u00e9e\u201d.<\/strong><\/p>

        1. Le cerveau prot\u00e8ge : illusions positives, rationalisations\u2026 et angle mort<\/strong><\/li><\/ol>

          Se dire \u201cmon manager ne m\u2019appr\u00e9cie pas\u201d n\u2019est pas un constat neutre : c\u2019est une menace.<\/p>

          Menace pour l\u2019ego (\u201cje ne vaux pas\u201d), pour l\u2019identit\u00e9 (\u201cje suis un bon \u00e9l\u00e9ment\u201d), pour la s\u00e9curit\u00e9 (\u201cet si je perdais ma place ?\u201d).<\/p>

          C\u2019est l\u00e0 que s\u2019activent des m\u00e9canismes tr\u00e8s humains d\u2019auto-protection<\/strong> :<\/p>

          • Les illusions positives<\/strong>\u00a0: tendance normale \u00e0 se voir et \u00e0 voir ses relations sous un angle un peu plus favorable, surtout quand la r\u00e9alit\u00e9 est stressante.\u00a0<\/li>
          • Le biais d\u2019auto-complaisance<\/strong>\u00a0: quand quelque chose va mal, on pr\u00e9f\u00e8re l\u2019expliquer par l\u2019ext\u00e9rieur (\u201cil est sous pression\u201d, \u201cc\u2019est sa mani\u00e8re de manager\u201d) plut\u00f4t que par un rejet de nous-m\u00eames.<\/li>
          • L\u2019effet Dunning\u2013Kruger<\/strong>\u00a0(version relationnelle) : si l\u2019on manque de comp\u00e9tences sociales ou de d\u00e9codage des signaux, on peut \u00eatre moins capable\u2026 de rep\u00e9rer qu\u2019on est mal per\u00e7u.\u00a0<\/li><\/ul>

            Et il y a un facteur suppl\u00e9mentaire en hi\u00e9rarchie :\u00a0la d\u00e9pendance<\/strong>. Quand votre progression, vos projets, votre r\u00e9putation d\u00e9pendent d\u2019une personne, votre esprit peut \u201cpr\u00e9f\u00e9rer\u201d une lecture optimiste plut\u00f4t qu\u2019une lecture anxiog\u00e8ne. Ce n\u2019est pas de la na\u00efvet\u00e9 : c\u2019est une strat\u00e9gie de survie psychique.<\/p>

            \u00a0<\/p>

            1. Le manager n\u2019ose pas dire : le silence fabrique l\u2019illusion<\/strong><\/li><\/ol>

              L\u2019autre moiti\u00e9 du probl\u00e8me, c\u2019est la communication manag\u00e9riale.<\/p>

              • Effet MUM<\/strong>\u00a0: les gens (et donc les managers) ont tendance \u00e0 retarder, adoucir, ou \u00e9viter les mauvaises nouvelles.\u00a0<\/li>
              • On sous-estime aussi \u00e0 quel point l\u2019autre\u00a0souhaite<\/strong>\u00a0du feedback utile : des recherches montrent que nous croyons souvent que le feedback constructif sera moins d\u00e9sir\u00e9 qu\u2019il ne l\u2019est r\u00e9ellement.\u00a0<\/li>
              • Ajoutez la\u00a0politesse<\/strong>\u00a0(critiques \u201cenrob\u00e9es\u201d, formulations ambigu\u00ebs) d\u00e9crite par Brown & Levinson : on veut \u201csauver la face\u201d, donc on att\u00e9nue.\u00a0<\/li>
              • Et l\u2019illusion de transparence<\/strong>\u00a0c\u00f4t\u00e9 manager : certains pensent avoir \u00e9t\u00e9 clairs\u2026 alors que le salari\u00e9 comprend \u201ccoaching\u201d l\u00e0 o\u00f9 il fallait entendre \u201calerte\u201d.\u00a0<\/li><\/ul>

                Cons\u00e9quence :\u00a0vous ne niez pas une r\u00e9alit\u00e9<\/strong>, vous naviguez avec des signaux brouill\u00e9s.<\/p>

                1. Le syst\u00e8me valide parfois le d\u00e9ni : \u00e9valuations trop gentilles<\/strong><\/li><\/ol>

                  Enfin, la machine RH peut involontairement renforcer l\u2019illusion :
                  inflation des \u00e9valuations<\/strong>, notes \u201cconfort\u201d, feedback annuel liss\u00e9 pour \u00e9viter le conflit.<\/p>

                  Des travaux sur l\u2019\u00e9valuation de performance d\u00e9crivent des biais de\u00a0leniency<\/strong>\u00a0(tendance \u00e0 noter trop favorablement) et de compression, avec une surrepr\u00e9sentation des \u00e9valuations dans le haut des \u00e9chelles.\u00a0<\/p>

                  Si le papier dit \u201cconforme\u201d, pourquoi soup\u00e7onner que la relation est fragile ?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                  \n\t\t\t\t\t

                  2.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t

                  Comment un salari\u00e9 peut voir clair : \nUne m\u00e9thode simple, sans parano\u00efa\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Objectif :\u00a0sortir du flou<\/strong>.
                  Pas pour \u201clire dans les pens\u00e9es\u201d, mais pour obtenir des donn\u00e9es relationnelles et professionnelles fiables.<\/p>

                  \u00c9tape 1 \u2014 Remplacer l\u2019impression par 5 indicateurs concrets<\/strong><\/p>

                  Pendant 3\u20134 semaines, observez (et notez) :<\/p>

                  1. Acc\u00e8s<\/strong>: ai-je du temps en face \u00e0 face r\u00e9gulier ? mes demandes obtiennent-elles r\u00e9ponse ?<\/li>
                  2. Information<\/strong>: suis-je inclus dans les boucles utiles (r\u00e9unions, mails, d\u00e9cisions) ?<\/li>
                  3. Confiance<\/strong>: me confie-t-on des sujets visibles, strat\u00e9giques, ou seulement l\u2019ex\u00e9cution ?<\/li>
                  4. D\u00e9veloppement<\/strong>: le manager investit-il (conseils pr\u00e9cis, mont\u00e9e en comp\u00e9tences) ou se contente-t-il d\u2019\u00e9viter ?<\/li>
                  5. Reconnaissance \/ cr\u00e9dit<\/strong>: mon travail est-il reconnu ou \u201cabsorb\u00e9\u201d sans mention ?<\/li><\/ol>

                    Un signal isol\u00e9 ne prouve rien.\u00a0Un faisceau stable<\/strong>, si.<\/p>

                    \u00c9tape 2 \u2014 Poser 3 questions qui obligent la clart\u00e9 (sans drama)<\/strong><\/p>

                    En entretien, testez l\u2019alignement avec des questions factuelles :<\/p>

                    • \u201cQu\u2019attendez-vous de moi d\u2019ici 30\/60\/90 jours ?\u201d<\/li>
                    • \u201cSi on se revoit dans 2 mois, qu\u2019est-ce qui vous fera dire :\u00a0c\u2019est un vrai succ\u00e8s<\/em>\u00a0?\u201d<\/li>
                    • \u201cQuelles sont les 2 priorit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration, tr\u00e8s concr\u00e8tes, que vous attendez de moi ?\u201d<\/li><\/ul>

                      Ensuite, demandez une chose simple :<\/p>

                      \u201cEst-ce que vous pouvez me donner\u00a0un exemple r\u00e9cent<\/strong>\u00a0de ce qui vous a satisfait\u2026 et\u00a0un exemple<\/strong>\u00a0de ce qui doit changer ?\u201d<\/p>

                      S\u2019il n\u2019y a jamais d\u2019exemples, jamais de crit\u00e8res, jamais de \u201cbarre\u201d explicite :\u00a0vous \u00eates dans le brouillard.<\/strong><\/p>

                      \u00c9tape 3 \u2014 Utiliser une phrase de calibration.<\/strong><\/p>

                      Pas d\u2019accusation. Pas de supposition. Juste des faits.<\/p>

                      \u201cSur les 3 derni\u00e8res semaines (Situation), j\u2019ai constat\u00e9 que je n\u2019\u00e9tais pas inclus sur X r\u00e9unions et que le projet Y a \u00e9t\u00e9 r\u00e9attribu\u00e9. J\u2019aimerais comprendre ce que cela signifie pour mes priorit\u00e9s et ma place sur les sujets \u00e0 venir (Impact).\u201d<\/p>

                      Cette formulation force une r\u00e9ponse manag\u00e9riale sur le\u00a0travail<\/strong>, pas sur l\u2019affect.<\/p>

                      \u00c9tape 4 \u2014 R\u00e9duire l\u2019angle mort : demander un miroir \u00e0 2\u20133 personnes<\/strong><\/p>

                      Quand on parle d\u2019\u201cangle mort\u201d: il existe une zone que les autres voient\u2026 et que nous ne voyons pas.\u00a0<\/p>

                      Choisissez 2\u20133 coll\u00e8gues fiables et demandez :<\/p>

                      • \u201cSi tu devais me donner\u00a0une force<\/strong>\u00a0et\u00a0un point de vigilance<\/strong>\u00a0dans ma mani\u00e8re de travailler\/communiquer, ce serait quoi ?\u201d<\/li>
                      • \u201cQu\u2019est-ce que mon manager peut interpr\u00e9ter n\u00e9gativement chez moi, m\u00eame si ce n\u2019est pas mon intention ?\u201d<\/li><\/ul>

                        Vous cherchez\u00a0des faits observables<\/strong>, pas des jugements.<\/p>

                        \u00c9tape 5 \u2014 Si la relation est r\u00e9ellement faible : s\u00e9curiser, puis d\u00e9cider<\/strong><\/p>

                        Si les signaux convergent (mise \u00e0 l\u2019\u00e9cart + flou + peu d\u2019acc\u00e8s + peu de projets + feedback absent ou liss\u00e9), ne restez pas \u201cen esp\u00e9rant\u201d. \u00a0<\/p>

                        Bien \u00e9videmment votre situation personnelle a de l’importance, enfants, conjoint, cr\u00e9dits immobiliers en cours… Mais sachez qu’anticiper est toujours plus efficace que subir, et ce \u00e0 tout point de vue.<\/p>

                        Actions de protection :<\/p>

                        • Formaliser par \u00e9crit : objectifs, priorit\u00e9s, crit\u00e8res (mail de synth\u00e8se apr\u00e8s entretien).<\/li>
                        • Chercher un sponsor\/mentor interne.<\/li>
                        • Activer une mobilit\u00e9 (projets transverses, autre \u00e9quipe) si possible.<\/li>
                        • Mettre \u00e0 jour CV, r\u00e9seau, options\u2014sans panique, mais sans na\u00efvet\u00e9.<\/li>
                        • Faites vous accompagner par un professionnel pendant cette p\u00e9riode, qui vous aidera \u00e0 prioriser et surtout comment agir<\/strong>.\u00a0<\/li><\/ul>

                          Et si vous percevez des comportements humiliants, hostiles, ou une d\u00e9gradation volontaire :\u00a0ne restez pas seul<\/strong>\u00a0(RH, repr\u00e9sentants, m\u00e9decin du travail, accompagnement).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                          \n\t\t\t\t\t

                          Conclusion<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                          On peut survivre longtemps dans une relation hi\u00e9rarchique ti\u00e8de\u2026 jusqu\u2019au jour o\u00f9 l\u2019on comprend que l\u2019on a surtout surv\u00e9cu\u00a0dans le flou<\/strong>.<\/p>

                          Le vrai danger n\u2019est pas \u201cde ne pas \u00eatre aim\u00e9\u201d.
                          Le vrai danger, c\u2019est de\u00a0ne pas savoir<\/strong>\u00a0o\u00f9 l\u2019on en est, et de d\u00e9couvrir trop tard que l\u2019on n\u2019\u00e9tait plus attendu.<\/p>

                          Alors faites un choix net :<\/p>

                          1. Obtenez de la clart\u00e9 <\/strong>(attentes, crit\u00e8res, exemples).<\/li>
                          2. Mesurez des signaux <\/strong>(acc\u00e8s, confiance, information, d\u00e9veloppement, reconnaissance).<\/li>
                          3. D\u00e9cidez<\/strong>: soit vous r\u00e9parez la relation (avec des faits et un plan), soit vous r\u00e9orientez votre \u00e9nergie.<\/li><\/ol>

                            Parce qu\u2019au fond, la phrase qui devrait vous guider est simple :<\/p>

                            \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ne donnez pas votre talent \u00e0 quelqu\u2019un qui ne l\u2019appr\u00e9cie pas.<\/strong><\/p>

                            Dans la vie professionnelle, souvent \u00e7a n’est pas tellement ce que l’on fait qui nous rend heureux et nous fait avancer mais surtout avec qui…<\/p>

                            Cette phrase a toujours guid\u00e9 ma vie professionnelle ; changer d’entreprise ou de service ou d’orientation quand il est encore temps.<\/p>

                            Si votre n+1 ne vous appr\u00e9cie pas, ne vous faites aucune illusion, tout ce que vous ferez ne sera jamais assez ceci ou cela, votre progression sera lente, et le moindre \u00e9chec vous sera factur\u00e9 au centuple.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            L\u2019angle mort relationnel : Quand vous croyez \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 et que ce n\u2019est pas le cas\u2026 Ne pas voir qu\u2019on n\u2019est pas appr\u00e9ci\u00e9 par son manager : l\u2019angle mort qui co\u00fbte cher\u00a0! En qualit\u00e9 de manager que ce soit pour moi en tant qu\u2019individu ou en qualit\u00e9 de manager j\u2019ai souvent constat\u00e9 cet \u00e9cart entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management"],"yoast_head":"\nLa dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019angle mort relationnel : Quand vous croyez \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 et que ce n\u2019est pas le cas\u2026 Ne pas voir qu\u2019on n\u2019est pas appr\u00e9ci\u00e9 par son manager : l\u2019angle mort qui co\u00fbte cher\u00a0! En qualit\u00e9 de manager que ce soit pour moi en tant qu\u2019individu ou en qualit\u00e9 de manager j\u2019ai souvent constat\u00e9 cet \u00e9cart entre […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mon Calepin D\u00e9clic\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-01-22T14:41:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-22T15:46:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"CHA\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"CHA\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"CHA\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/157fb7359bcc2d9c2f159767cbbdbbd3\"},\"headline\":\"La dissonance relationnelle avec son manager.\",\"datePublished\":\"2026-01-22T14:41:58+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-22T15:46:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/\"},\"wordCount\":1841,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg\",\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/\",\"name\":\"La dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg\",\"datePublished\":\"2026-01-22T14:41:58+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-22T15:46:28+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/01\\\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/2026\\\/01\\\/22\\\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"La dissonance relationnelle avec son manager.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/\",\"name\":\"Mon Calepin D\u00e9clic\",\"description\":\"Just another Elementor AI website\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#organization\",\"name\":\"Mon Calepin D\u00e9clic\",\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/logo-SABS-PROTOS.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/10\\\/logo-SABS-PROTOS.png\",\"width\":800,\"height\":800,\"caption\":\"Mon Calepin D\u00e9clic\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/157fb7359bcc2d9c2f159767cbbdbbd3\",\"name\":\"CHA\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"CHA\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/christiancharlat.fr\\\/index.php\\\/author\\\/cha\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"La dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic","og_description":"L\u2019angle mort relationnel : Quand vous croyez \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 et que ce n\u2019est pas le cas\u2026 Ne pas voir qu\u2019on n\u2019est pas appr\u00e9ci\u00e9 par son manager : l\u2019angle mort qui co\u00fbte cher\u00a0! En qualit\u00e9 de manager que ce soit pour moi en tant qu\u2019individu ou en qualit\u00e9 de manager j\u2019ai souvent constat\u00e9 cet \u00e9cart entre […]","og_url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/","og_site_name":"Mon Calepin D\u00e9clic","article_published_time":"2026-01-22T14:41:58+00:00","article_modified_time":"2026-01-22T15:46:28+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1080,"url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"CHA","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"CHA","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/"},"author":{"name":"CHA","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#\/schema\/person\/157fb7359bcc2d9c2f159767cbbdbbd3"},"headline":"La dissonance relationnelle avec son manager.","datePublished":"2026-01-22T14:41:58+00:00","dateModified":"2026-01-22T15:46:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/"},"wordCount":1841,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg","articleSection":["Management"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/","url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/","name":"La dissonance relationnelle avec son manager. - Mon Calepin D\u00e9clic","isPartOf":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg","datePublished":"2026-01-22T14:41:58+00:00","dateModified":"2026-01-22T15:46:28+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#primaryimage","url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg","contentUrl":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Pitch-Deck-Marron-Presentation.jpg","width":1920,"height":1080},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/2026\/01\/22\/la-dissonance-relationnelle-avec-son-manager\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/christiancharlat.fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"La dissonance relationnelle avec son manager."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#website","url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/","name":"Mon Calepin D\u00e9clic","description":"Just another Elementor AI website","publisher":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/christiancharlat.fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#organization","name":"Mon Calepin D\u00e9clic","url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/logo-SABS-PROTOS.png","contentUrl":"https:\/\/christiancharlat.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/logo-SABS-PROTOS.png","width":800,"height":800,"caption":"Mon Calepin D\u00e9clic"},"image":{"@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/christiancharlat.fr\/#\/schema\/person\/157fb7359bcc2d9c2f159767cbbdbbd3","name":"CHA","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/174ed97239b04680ea841edb229c24826382d66d4e029ea905b9fbf6c9a81aa8?s=96&d=mm&r=g","caption":"CHA"},"sameAs":["https:\/\/christiancharlat.fr"],"url":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/author\/cha\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1445","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1445"}],"version-history":[{"count":70,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1445\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1516,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1445\/revisions\/1516"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/christiancharlat.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}