Quand le succ\u00e8s est au rendez-vous, notre humilit\u00e9 naturelle nous am\u00e8ne \u00e0 penser que c’est gr\u00e2ce \u00e0 nos nombreux talents.<\/p>\n
La v\u00e9rit\u00e9 est plus nuanc\u00e9e, bien s\u00fbr. Nous devons admettre que d’autres facteurs que nos seuls travail et comp\u00e9tences sont entr\u00e9s en ligne de compte : le hasard, le contexte porteur, la chance\u2026<\/p>\n
Le succ\u00e8s est la r\u00e9sultante de plusieurs facteurs complexes. Mais la chance ? Cette fameuse chance qui \u00ab sourit aux audacieux \u00bb, selon le mot c\u00e9l\u00e8bre de l’auteur latin Virgile dans l’\u00c9n\u00e9ide \u2014 mot qui a d’ailleurs \u00e9t\u00e9 d\u00e9tourn\u00e9 de sa signification premi\u00e8re. L’auteur explique en effet que le s\u00e9rieux et la constance permettent le succ\u00e8s ; l’audace conduit souvent \u00e0 l’\u00e9chec et \u00e0 la mort.<\/p>\n
Pour beaucoup, la chance est une influence un peu myst\u00e9rieuse qui viendrait d’on ne sait o\u00f9 et qui nous aiderait \u00e0 r\u00e9ussir. D’ailleurs, on invoque la chance avec un brin de superstition : le fer \u00e0 cheval, le tr\u00e8fle \u00e0 quatre feuilles et autres grigris sont cens\u00e9s conjurer le sort et nous venir en aide.<\/p>\n
D’autres esprits nous donnent quelques indications plus utiles :<\/p>\n
Pasteur : \u00ab La chance ne sourit qu’aux esprits bien pr\u00e9par\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n Churchill : \u00ab La chance n’existe pas ; ce que vous appelez chance, c’est l’attention aux d\u00e9tails. \u00bb<\/em><\/p>\n Jules Ferry : \u00ab La chance sourit \u00e0 ceux qui y sont pr\u00e9par\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n Une \u00e9tude d’Actual Group men\u00e9e par Jean Pralong, professeur \u00e0 l’EM Normandie, publi\u00e9e en 2025, bouscule les id\u00e9es re\u00e7ues : dans un march\u00e9 europ\u00e9en incertain, la chance serait moins une affaire de hasard qu’une comp\u00e9tence fond\u00e9e sur l’optimisme, la flexibilit\u00e9 et la proactivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n Mais c’est surtout Richard Wiseman, professeur de psychologie \u00e0 l’Universit\u00e9 du Hertfordshire, qui a men\u00e9 la recherche la plus approfondie sur le sujet. D’abord magicien, puis chercheur en psychologie sociale, Wiseman a \u00e9tudi\u00e9 pendant plus de dix ans plus de 400 volontaires se d\u00e9clarant soit tr\u00e8s chanceux, soit tr\u00e8s malchanceux. Ses conclusions, publi\u00e9es dans The Luck Factor<\/em>, sont contre-intuitives et fascinantes.<\/p>\n Il en d\u00e9gage quatre piliers de la chance<\/strong> : la capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er et rep\u00e9rer des opportunit\u00e9s, l’\u00e9coute de l’intuition, des attentes positives face \u00e0 l’avenir, et une forte r\u00e9silience face aux \u00e9checs. Wiseman a m\u00eame cr\u00e9\u00e9 une \u00ab Luck School \u00bb (\u00e9cole de la chance) o\u00f9 il entra\u00eene les \u00ab malchanceux \u00bb \u00e0 adopter les comportements des \u00ab chanceux \u00bb. R\u00e9sultat : apr\u00e8s plusieurs semaines d’exp\u00e9rimentation, pr\u00e8s de 80 % des participants se d\u00e9clarent plus confiants et plus satisfaits de leur trajectoire.<\/p>\n Peut-on cr\u00e9er des conditions favorables qui nous permettraient d’avoir plus de chance ? Absolument. Je vous propose quelques sujets de r\u00e9flexion que vous pourriez int\u00e9grer dans votre pratique quotidienne. Et pourquoi pas devenir vous-m\u00eame les artisans de votre chance.<\/p>\n Le hasard, c’est quand quelque chose se produit dans notre vie que nous n’avons ni voulu ni d\u00e9sir\u00e9 \u2014 en tout cas consciemment. Cet \u00e9v\u00e9nement fortuit va impacter nos projets.<\/p>\n L’attitude du sujet va faire la diff\u00e9rence. Certaines personnes vont \u00eatre contrari\u00e9es dans leur plan et vont se trouver bloqu\u00e9es. Leur attitude va \u00eatre de contourner cet \u00e9v\u00e9nement, de l’ignorer \u2014 et peut-\u00eatre de se retrouver par la suite en situation d’\u00e9chec. D’autres vont, au contraire, remarquer dans cet \u00e9v\u00e9nement une opportunit\u00e9 nouvelle et accepter de faire \u00e9voluer leur plan.<\/p>\n L’une des exp\u00e9riences les plus c\u00e9l\u00e8bres de Wiseman illustre parfaitement ce m\u00e9canisme. Il demande \u00e0 ses participants \u2014 chanceux et malchanceux \u2014 de compter le nombre de photos dans un journal. Au milieu du journal, en caract\u00e8res g\u00e9ants, un message appara\u00eet clairement : \u00ab Arr\u00eatez de compter. Il y a 43 photos dans ce journal. \u00bb Les \u00ab chanceux \u00bb le remarquent imm\u00e9diatement. Les \u00ab malchanceux \u00bb passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 \u2014 parce qu’ils sont trop focalis\u00e9s sur leur t\u00e2che initiale pour voir ce qui se trouve juste sous leurs yeux.<\/p>\n Ce r\u00e9sultat est r\u00e9v\u00e9lateur. La chance n’est pas ce qui vous arrive \u2014 c’est ce que vous remarquez.<\/strong> Les \u00ab chanceux \u00bb ont un champ d’attention plus large, plus d\u00e9tendu, plus ouvert \u00e0 l’inattendu. Les \u00ab malchanceux \u00bb ont un champ d’attention \u00e9troit, fix\u00e9 sur leur objectif, ferm\u00e9 \u00e0 tout ce qui ne correspond pas \u00e0 leur plan.<\/p>\n Richard Wiseman raconte d’ailleurs qu’un jour, se rendant dans une biblioth\u00e8que, il s’est tromp\u00e9 de rayon et est tomb\u00e9 sur des ouvrages de magie alors qu’il cherchait la litt\u00e9rature. Il a donc fait de la magie \u2014 ce qui l’aide aujourd’hui \u00e0 expliquer les biais cognitifs et \u00e0 faire vivre des exp\u00e9riences sensorielles \u00e0 son auditoire.<\/p>\n Si l’on poursuit l’analogie, nos vies sont un parcours au sein d’une vaste biblioth\u00e8que. Nous voulons aller vers le rayon voyage et nous nous retrouvons dans le rayon histoire. Une attitude rigide nous conduirait \u00e0 contourner ce rayon et \u00e0 poursuivre notre but sans regarder autour de nous. Faire preuve d’ouverture d’esprit et de curiosit\u00e9 aura l’immense avantage de nous permettre de jeter un coup d’\u0153il pour voir ce qu’il y a d’int\u00e9ressant.<\/p>\n C’est \u00e7a une opportunit\u00e9 : un \u00e9v\u00e9nement non d\u00e9sir\u00e9 que nous pouvons traiter comme un intrus \u00e0 supprimer \u2014 ou au contraire, explorer pour voir ce que l’on peut en tirer.<\/strong><\/p>\n Les neurosciences confirment ce m\u00e9canisme. Quand nous sommes stress\u00e9s ou anxieux, notre cortex pr\u00e9frontal r\u00e9duit notre champ d’attention pour nous concentrer sur la menace imm\u00e9diate \u2014 c’est la \u00ab vision tunnel \u00bb. Quand nous sommes d\u00e9tendus et confiants, notre attention s’\u00e9largit et nous devenons capables de percevoir des informations p\u00e9riph\u00e9riques que le stress nous aurait fait manquer. La chance favorise les esprits d\u00e9tendus \u2014 pas les esprits tendus.<\/p>\n Tout est, en d\u00e9finitive, une question de relations \u2014 de liens avec son environnement.<\/p>\n Quand on traite bien un client ou un prospect, ce dernier parlera de vous positivement \u00e0 son entourage et cela cr\u00e9era pour l’avenir de nouvelles opportunit\u00e9s. Souvent l’opportunit\u00e9 ne se pr\u00e9sente pas n\u00e9cessairement sous l’aspect attendu.<\/p>\n L’un de mes amis Olivier, chef d’entreprise \u00e0 succ\u00e8s, m’explique qu’un jour, fatigu\u00e9, il devait se rendre \u00e0 un d\u00eener chez de bons amis. Il souhaitait annuler, puis s’est ravis\u00e9 afin de faire quand m\u00eame plaisir \u00e0 ses relations. Lors de ce d\u00eener, il a fait la rencontre d’une personne qui est devenue par la suite un investisseur pr\u00e9cieux pour ses affaires et un cr\u00e9ateur de valeur inesp\u00e9r\u00e9.<\/p>\n Ce n’est pas de la chance. C’est la cons\u00e9quence d’un choix \u2014 se d\u00e9placer malgr\u00e9 la fatigue \u2014 combin\u00e9 \u00e0 une attitude d’ouverture qui a permis la connexion.<\/p>\n Wiseman a mesur\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne objectivement. Dans l’une de ses exp\u00e9riences, il donne \u00e0 ses participants une liste de 15 noms de famille courants et leur demande combien de ces noms correspondent \u00e0 des personnes qu’ils connaissent personnellement. En moyenne, les \u00ab chanceux \u00bb connaissent significativement plus de personnes que les \u00ab malchanceux \u00bb. Les chanceux sont tout simplement plus efficaces pour construire et entretenir des r\u00e9seaux.<\/p>\n Les opportunit\u00e9s sont toujours le fruit de rencontres.<\/strong> Les personnes qui ont durablement de la chance sont avant tout tourn\u00e9es vers les autres et multiplient les contacts. Les services donn\u00e9s gratuitement, les aides \u2014 ils sont avant tout eux-m\u00eames des opportunit\u00e9s pour les autres.<\/p>\n Le sociologue Mark Granovetter a montr\u00e9 dans sa c\u00e9l\u00e8bre \u00e9tude The Strength of Weak Ties<\/em> que les meilleures opportunit\u00e9s professionnelles viennent rarement de notre cercle intime \u2014 elles viennent de nos \u00ab liens faibles \u00bb, ces connaissances \u00e9loign\u00e9es, ces contacts occasionnels que nous croisons dans des contextes vari\u00e9s. Plus votre r\u00e9seau est large et diversifi\u00e9, plus vous \u00eates expos\u00e9 \u00e0 des informations, des id\u00e9es et des opportunit\u00e9s que vos proches ne poss\u00e8dent pas.<\/p>\n J’ai souvent entendu parler du concept de \u00ab rencontrer les bonnes personnes \u00bb. On conna\u00eet toutes et tous ces champions du lobbying qui font tout pour attirer l’attention des d\u00e9cideurs. Je trouve cette m\u00e9thode pas compatible avec toutes les psychologies \u2014 notamment les introvertis, les timides ou les modestes \u2014 et puis, c’est quoi \u00ab la bonne personne \u00bb ?<\/p>\n Je pr\u00e9f\u00e8re le concept de territoire<\/strong> : o\u00f9 rencontre-t-on les personnes avec lesquelles on souhaite entrer en contact ? Quelles associations fr\u00e9quentent-elles, quels salons, quelles conf\u00e9rences, quels endroits ?<\/p>\n Il est important, si l’on veut se cr\u00e9er des opportunit\u00e9s futures dans un domaine, de fr\u00e9quenter un maximum de lieux o\u00f9 se rencontrent et \u00e9changent les personnes int\u00e9ress\u00e9es par notre domaine. Multipliez les contacts formels et informels. Faites-vous conna\u00eetre. La meilleure fa\u00e7on est de contribuer gratuitement au succ\u00e8s des autres.<\/p>\n L’\u00e9coute, dans son sens le plus large, est tr\u00e8s certainement une qualit\u00e9 des personnes qui ont de la chance.<\/strong>\u00c9couter et savoir comprendre les besoins des futurs clients, les \u00e9volutions des go\u00fbts, les nouveaux march\u00e9s potentiels. Tout ceci ne peut se faire que d\u00e8s lors que l’on est connect\u00e9 \u00e0 son environnement, en lien avec un maximum de personnes avec lesquelles on interagit.<\/p>\n C’est le point le plus contre-intuitif de notre r\u00e9flexion. Les gens qui ont de la chance rencontrent-ils moins de difficult\u00e9s ou d’\u00e9checs que les autres ? En d’autres termes, ont-ils objectivement plus de chance ?<\/p>\n Les analyses de Wiseman dans son \u00e9tude sur plus de 400 volontaires tendraient \u00e0 d\u00e9montrer que les personnes qui se disent chanceuses rencontrent autant de difficult\u00e9s et d’\u00e9checs que celles qui se vivent comme malchanceuses<\/strong>.<\/p>\n Ce qui change profond\u00e9ment, c’est leur attitude face \u00e0 l’\u00e9chec ou la difficult\u00e9.<\/p>\n Les \u00ab malchanceux \u00bb<\/strong> y voient un coup du sort et ont tendance \u00e0 s’arr\u00eater et se plaindre. Ils adoptent une attitude de victime. Les facteurs externes prennent une dimension exag\u00e9r\u00e9e. La personne a tendance \u00e0 s’exon\u00e9rer de toute responsabilit\u00e9 et consid\u00e8re que la difficult\u00e9 est due \u00e0 des causes ind\u00e9pendantes de sa volont\u00e9. Elle n’essaie souvent pas d’autres moyens d’y arriver et stoppe son projet.<\/p>\n Les \u00ab chanceux \u00bb<\/strong> acceptent la situation et tentent de surmonter l’obstacle. C’est pour eux une opportunit\u00e9 de faire diff\u00e9remment. La difficult\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme faisant partie du jeu. Ils assument plus volontiers une large part des cons\u00e9quences de leurs actes et ont une appr\u00e9ciation \u00e9quilibr\u00e9e des diff\u00e9rents facteurs qui concourent au r\u00e9sultat.<\/p>\n Cette attitude se d\u00e9compose en trois m\u00e9canismes que Wiseman a identifi\u00e9s et que l’on peut d\u00e9velopper consciemment :<\/p>\n Consid\u00e9rer les difficult\u00e9s comme faisant partie du processus.<\/strong> Les \u00ab chanceux \u00bb ne vivent pas l’\u00e9chec comme une fin \u2014 ils le vivent comme une information. \u00ab Cette voie ne fonctionne pas. Quelle autre voie est possible ? \u00bb Cette attitude leur permet de saisir plus facilement les opportunit\u00e9s qui \u00e9mergent du chaos et de s’adapter pour progresser. C’est exactement le concept de growth mindset<\/em> de Carol Dweck : la croyance que les capacit\u00e9s se d\u00e9veloppent par l’effort et l’apprentissage.<\/p>\n Assumer la responsabilit\u00e9.<\/strong> Les \u00ab chanceux \u00bb font preuve d’une plus grande confiance en eux que les \u00ab malchanceux \u00bb, qui ont tendance \u00e0 en manquer et ne prennent plus aucun risque. En assumant la responsabilit\u00e9 de ce qui se passe \u2014 y compris les \u00e9checs \u2014, ils conservent le sentiment d’\u00eatre aux commandes de leur vie. La courbe de deuil se fait plus facilement du fait de cette acceptation.<\/p>\n Pers\u00e9v\u00e9rer.<\/strong> Les \u00ab chanceux \u00bb font preuve de plus de pers\u00e9v\u00e9rance dans la poursuite de leurs objectifs. La difficult\u00e9 ou l’\u00e9chec ne remet que rarement en cause leur volont\u00e9 d’aboutir. Angela Duckworth, psychologue \u00e0 l’Universit\u00e9 de Pennsylvanie, a montr\u00e9 dans ses recherches sur le grit<\/em> (la t\u00e9nacit\u00e9) que la pers\u00e9v\u00e9rance est un pr\u00e9dicteur de succ\u00e8s bien plus fiable que le talent, le QI ou le niveau d’\u00e9tudes.<\/p>\n \u00c0 y bien r\u00e9fl\u00e9chir, adopter un tel \u00e9tat d’esprit conduit bien \u00e9videmment \u00e0 avoir plus de succ\u00e8s dans sa vie professionnelle et personnelle. C’est le m\u00e9canisme de la proph\u00e9tie auto-r\u00e9alisatrice, formalis\u00e9 par le sociologue Robert Merton : nos croyances influencent nos comportements, qui influencent nos r\u00e9sultats, qui confirment nos croyances.<\/p>\n Si vous croyez que vous \u00eates chanceux, vous agissez avec plus d’ouverture, plus de confiance, plus de pers\u00e9v\u00e9rance. Vous rencontrez plus de personnes, vous remarquez plus d’opportunit\u00e9s, vous rebondissez plus vite. Et les r\u00e9sultats suivent \u2014 confirmant votre croyance initiale.<\/p>\n Le contraire est \u00e9galement vrai. Si vous croyez que vous \u00eates malchanceux, vous vous fermez, vous vous m\u00e9fiez, vous abandonnez plus vite. Et les r\u00e9sultats confirment votre croyance \u2014 cr\u00e9ant un cercle vicieux d’auto-sabotage.<\/p>\n \u00c0 la fin, le succ\u00e8s est au rendez-vous plus fr\u00e9quemment pour les \u00ab chanceux \u00bb que pour ceux que la \u00ab malchance \u00bb semble guider.<\/p>\n Comme les proph\u00e9ties auto-r\u00e9alisatrices, affirmer que l’on a de la chance \u2014 et bien \u00e9videmment agir en cons\u00e9quence \u2014 permet, sur la dur\u00e9e, d’avoir une vie chanceuse. Le contraire est \u00e9galement vrai.<\/p>\n M\u00eame si les facteurs externes jouent, dans nos vies, un r\u00f4le non n\u00e9gligeable, notre comportement face \u00e0 ces al\u00e9as rev\u00eat une importance tout aussi importante \u2014 voire statistiquement plus importante \u2014 sur notre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer le succ\u00e8s que nous recherchons<\/strong>.<\/p>\n Wiseman l’a d\u00e9montr\u00e9 avec sa \u00ab Luck School \u00bb : apr\u00e8s quelques semaines d’entra\u00eenement aux quatre piliers de la chance (cr\u00e9er des opportunit\u00e9s, \u00e9couter son intuition, cultiver des attentes positives, transformer le n\u00e9gatif en positif), 80 % des participants ont rapport\u00e9 des changements significatifs dans leur vie \u2014 non pas parce que le monde avait chang\u00e9, mais parce que leur regard sur le monde avait chang\u00e9.<\/p>\nCe que dit la science<\/h3>\n
1. Il n’y a pas de hasard, que des opportunit\u00e9s \ud83d\udd0d<\/h2>\n
L’exp\u00e9rience du journal de Wiseman<\/h3>\n
La biblioth\u00e8que de la vie<\/h3>\n
2. Se cr\u00e9er des opportunit\u00e9s \ud83e\udd1d<\/h2>\n
L’histoire d’Olivier<\/h3>\n
Le r\u00e9seau de la chance<\/h3>\n
Le concept de territoire<\/h3>\n
3. La chance, la responsabilit\u00e9 et le succ\u00e8s \ud83c\udfaf<\/h2>\n
La d\u00e9couverte de Wiseman<\/h3>\n
Les trois m\u00e9canismes de la \u00ab chance apprise \u00bb<\/h3>\n
Les proph\u00e9ties auto-r\u00e9alisatrices<\/h3>\n
Conclusion : avoir de la chance est une comp\u00e9tence \u00e0 d\u00e9velopper \ud83e\udd0e<\/h2>\n