Plusieurs \u00e9tapes sont importantes avant de se lancer. Nous ne traiterons pas ici de la r\u00e9daction du CV ou de la lettre de motivation mais des phases pr\u00e9alables \u00e0 cette r\u00e9daction \u2014 celles qui font toute la diff\u00e9rence entre une candidature qui marque les esprits et une candidature qui finit dans la corbeille num\u00e9rique.<\/em><\/p>\n Afin de pouvoir trouver il convient de savoir ce que l’on cherche. Lapalissade dites-vous ; non simple bon sens souvent oubli\u00e9. On se concentre trop sur la forme du CV alors qu’il faudrait en amont pr\u00e9ciser qui on est, ce que l’on peut apporter et ce que l’on souhaite en \u00e9change.<\/p>\n Donner son identit\u00e9 et faire l’inventaire descriptif des postes occup\u00e9s n’est plus suffisant afin de sortir du lot.<\/p>\n Et les chiffres le confirment de mani\u00e8re frappante. Les \u00e9tudes d’eye-tracking men\u00e9es sur les recruteurs montrent que ces derniers passent en moyenne 7,4 secondes sur un CV lors du premier tri. Sept secondes pour d\u00e9cider si vous m\u00e9ritez un entretien ou si votre candidature rejoint les milliers d’autres dans l’oubli num\u00e9rique. Dans ce laps de temps, ce n’est pas votre parcours chronologique qui retient l’attention \u2014 c’est la clart\u00e9 de votre proposition de valeur.<\/p>\n 78 % des CV sont \u00e9limin\u00e9s en moins de 30 secondes.<\/strong> Le probl\u00e8me ne vient presque jamais de l’exp\u00e9rience \u2014 mais de la fa\u00e7on dont elle est pr\u00e9sent\u00e9e.<\/p>\n Le march\u00e9 de l’emploi en 2026 a profond\u00e9ment chang\u00e9 les r\u00e8gles du jeu. L’intelligence artificielle a rebattu les cartes, les comp\u00e9tences comportementales sont devenues aussi d\u00e9cisives que les dipl\u00f4mes, et les recruteurs utilisent des filtres ATS (Applicant Tracking Systems<\/em>) de plus en plus sophistiqu\u00e9s. Selon le rapport Future of Jobs 2025<\/em> du World Economic Forum, 65 % des employeurs \u00e9valuent d\u00e9sormais les candidats sur leurs comp\u00e9tences, et non plus sur leurs dipl\u00f4mes. La question n’est plus \u00ab ai-je les bons dipl\u00f4mes ? \u00bb mais \u00ab ai-je les bonnes comp\u00e9tences \u2014 et suis-je capable de les d\u00e9montrer clairement ? \u00bb<\/p>\n Nous vous proposons 4 \u00e9tapes<\/strong> qui vous permettront de r\u00e9diger apr\u00e8s un CV plus dense, plus informatif, plus efficace.<\/p>\n Vous n’\u00eates pas demandeur d’emploi, en recherche d’emploi. Vous \u00eates un offreur de talents, de comp\u00e9tences. Vous \u00eates le fruit d’exp\u00e9riences professionnelles et humaines riches.<\/strong><\/p>\n Changez de prisme dans la fa\u00e7on dont vous regardez le march\u00e9 du travail. Comme son nom l’indique il s’agit d’un march\u00e9 c’est-\u00e0-dire un lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Votre offre c’est d’abord vous avec votre histoire, vos comp\u00e9tences, vos talents. La demande ce sont les entreprises qui ont besoin de talents, de savoir-faire et savoir-\u00eatre afin de progresser et servir leurs clients. Faire \u00e9galement progresser leur chiffre d’affaires.<\/p>\n Cette premi\u00e8re \u00e9tape est importante. Car selon si vous vous placez en position de demandeur ou d’offreur d’un service \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e tout le reste sera compl\u00e8tement diff\u00e9rent dans votre attitude et vos interactions avec vos futurs employeurs.<\/p>\n La psychologie cognitive nous apprend que notre posture mentale conditionne directement notre comportement non verbal, notre niveau de confiance et la qualit\u00e9 de nos \u00e9changes. Un candidat qui se per\u00e7oit comme un \u00ab qu\u00e9mandeur \u00bb adopte inconsciemment un langage corporel de soumission \u2014 \u00e9paules rentr\u00e9es, regard fuyant, voix h\u00e9sitante. \u00c0 l’inverse, celui qui se positionne comme un apporteur de solutions se tient droit, regarde son interlocuteur, et projette une \u00e9nergie constructive. Les recruteurs le per\u00e7oivent imm\u00e9diatement : 33 % d’entre eux affirment que 90 secondes suffisent pour former une premi\u00e8re impression d\u00e9terminante.<\/p>\n Concr\u00e8tement, cette inversion de posture modifie tout : la mani\u00e8re dont vous r\u00e9digez votre accroche de CV, le ton de votre lettre de motivation, votre attitude en entretien et m\u00eame la fa\u00e7on dont vous n\u00e9gociez votre r\u00e9mun\u00e9ration. Un offreur de comp\u00e9tences ne \u00ab supplie \u00bb pas qu’on lui donne une chance \u2014 il propose une collaboration dont les deux parties sortiront gagnantes.<\/p>\n Justement qu’avez-vous \u00e0 offrir qui cadre parfaitement avec les besoins de l’entreprise qui cherche \u00e0 embaucher ?<\/strong><\/p>\n Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, vous devez comprendre que le recrutement en 2026 est fondamentalement ax\u00e9 sur la preuve de valeur. Selon une enqu\u00eate r\u00e9cente, 62 % des employeurs d\u00e9clarent avoir davantage confiance dans un profil qui combine comp\u00e9tences d\u00e9montr\u00e9es, exp\u00e9rience concr\u00e8te et potentiel d’\u00e9volution. La moiti\u00e9 d’entre eux valorise explicitement l’adaptabilit\u00e9 et les comp\u00e9tences transf\u00e9rables \u2014 comme la communication et la pens\u00e9e critique \u2014 au-del\u00e0 de l’expertise sectorielle pure.<\/p>\n Le paradoxe candidat-recruteur :<\/strong> les candidats continuent \u00e0 mettre en avant leur exp\u00e9rience sectorielle. Pourtant, les employeurs cherchent avant tout des preuves de potentiel et de capacit\u00e9 d’adaptation. En 2026, les comp\u00e9tences les plus valoris\u00e9es sont hybrides : comp\u00e9tences humaines fortes, culture num\u00e9rique solide et potentiel d’\u00e9volution d\u00e9montr\u00e9.<\/p>\n Assez souvent les personnes en recherche d’une nouvelle mission pr\u00e9sentent leurs qualit\u00e9s de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale et g\u00e9n\u00e9rique. Ce qui n’a que peu d’int\u00e9r\u00eats pour les recruteurs.<\/p>\n C’est la raison pour laquelle vous devez investir du temps dans l’inventaire de toutes vos r\u00e9alisations (bien \u00e9videmment les plus significatives). Dans quelles circonstances, quel \u00e9tait l’enjeu pour l’entreprise de ce projet ; quel \u00e9tait votre r\u00f4le, qu’avez-vous fait, quels r\u00e9sultats avez-vous atteints, quelles ont \u00e9t\u00e9 les qualit\u00e9s dont il a fallu faire preuve, les savoirs auxquels il a fallu faire appel, les difficult\u00e9s qu’il a fallu surmonter pour y arriver.<\/p>\n Vous devez r\u00e9pertorier le top 5 des r\u00e9alisations dont vous \u00eates le plus fier<\/strong>, exprim\u00e9s avec des termes d’actions et d’implication. Surtout pas exprim\u00e9s de mani\u00e8re descriptive c’est-\u00e0-dire comme si vous \u00e9tiez \u00e9tranger \u00e0 l’action.<\/p>\n Il est important de donner ainsi vie \u00e0 votre profil et \u00e0 qui vous \u00eates.<\/p>\n Pour structurer chacune de vos r\u00e9alisations, utilisez la m\u00e9thode STAR, universellement reconnue par les professionnels du recrutement : S<\/strong>ituation (le contexte), T<\/strong>\u00e2che (votre mission), A<\/strong>ction (ce que vous avez fait concr\u00e8tement), R<\/strong>\u00e9sultat (l’impact mesurable). Cette m\u00e9thode force la pr\u00e9cision et \u00e9limine le flou qui tue les candidatures. Elle est aussi utilis\u00e9e par les recruteurs eux-m\u00eames pour \u00e9valuer les candidats en entretien \u2014 autant parler leur langage d\u00e8s le CV.<\/p>\n C’est beaucoup plus facile pour un demandeur de talents qu’est l’entreprise de comprendre ce que vous savez faire et en quoi vous pouvez les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs.<\/p>\n N’oubliez pas que les recruteurs sont submerg\u00e9s de candidatures. Dans ce contexte, un CV qui raconte des histoires concr\u00e8tes \u2014 avec des chiffres, des enjeux et des r\u00e9sultats \u2014 se distingue imm\u00e9diatement de la masse des candidatures descriptives et impersonnelles. Selon les \u00e9tudes RH, la grande majorit\u00e9 des responsables du recrutement confirment que les exag\u00e9rations les plus fr\u00e9quentes dans les CV portent pr\u00e9cis\u00e9ment sur le contenu des postes et les comp\u00e9tences manag\u00e9riales. En \u00e9tant factuel et pr\u00e9cis dans vos r\u00e9alisations, vous gagnez en cr\u00e9dibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 d’autres perdent en confiance.<\/p>\n \u274c Version descriptive :<\/strong> \u00ab Responsable du service client. Gestion d’une \u00e9quipe de 8 personnes. Suivi des r\u00e9clamations. \u00bb<\/p>\n \u2705 Version orient\u00e9e r\u00e9alisations :<\/strong> \u00ab Restructur\u00e9 le service client de 8 collaborateurs en instaurant un syst\u00e8me de ticketing et de suivi en temps r\u00e9el. R\u00e9sultat : r\u00e9duction de 35 % du temps de traitement des r\u00e9clamations en 6 mois et augmentation du taux de satisfaction client de 72 % \u00e0 91 %. \u00bb<\/p>\n Vous le sentez : dans la deuxi\u00e8me version, le recruteur voit imm\u00e9diatement ce que vous savez faire, comment vous le faites et quel impact concret vous avez eu. C’est cette approche qui transforme un CV \u00ab parmi d’autres \u00bb en un CV qui d\u00e9clenche un appel.<\/p>\n Les comp\u00e9tences peuvent se d\u00e9finir comme la liste de ce que vous \u00eates capable de faire. Par exemple je suis capable de mener le projet de r\u00e9alisation d’un site web en faisant travailler tous les corps de m\u00e9tiers digitaux et de livrer le produit fini conforme au cahier des charges du client.<\/p>\n L\u00e0 aussi il conviendra d’exprimer le top 3 des comp\u00e9tences qui vous caract\u00e9risent le plus<\/strong>. L\u00e0 aussi exprim\u00e9es en termes positifs, d’action et rendues concr\u00e8tes.<\/p>\n Bien \u00e9videmment il conviendra de choisir des comp\u00e9tences qui ont une valeur marchande. C’est-\u00e0-dire qui peuvent vous permettre d’emporter la d\u00e9cision dans votre recherche de nouvelle mission et pour l’acheteur qui y aura un int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n Une bonne question que vous pouvez vous poser est de dire : cette comp\u00e9tence peut-elle \u00eatre factur\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n C’est un filtre redoutablement efficace. Si la r\u00e9ponse est oui, vous tenez une comp\u00e9tence \u00e0 valeur marchande \u2014 celle qui int\u00e9ressera un recruteur. Si la r\u00e9ponse est floue, c’est probablement une qualit\u00e9 personnelle agr\u00e9able mais insuffisante pour faire la diff\u00e9rence dans un processus de s\u00e9lection.<\/p>\n 60 % des employeurs fran\u00e7ais<\/strong> consid\u00e8rent que les comp\u00e9tences comportementales sont plus importantes que les comp\u00e9tences techniques (source : France Travail). Ce chiffre peut surprendre, mais il refl\u00e8te une mutation profonde du march\u00e9. En 2026, les recruteurs ne cherchent plus simplement des experts techniques \u2014 ils cherchent des profils hybrides capables de naviguer dans l’incertitude. Le rapport Future of Jobs<\/em> du World Economic Forum place l’adaptabilit\u00e9, la r\u00e9silience, la pens\u00e9e analytique et l’intelligence \u00e9motionnelle en t\u00eate des comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es. En France, 92 % des professionnels du recrutement consid\u00e8rent les soft skills comme aussi importantes, sinon plus, que les hard skills.<\/p>\n Pour construire un profil v\u00e9ritablement comp\u00e9titif, vous devez identifier vos atouts dans trois registres compl\u00e9mentaires :<\/p>\n Les comp\u00e9tences techniques (hard skills) :<\/strong> ce sont les savoirs sp\u00e9cifiques acquis par la formation et l’exp\u00e9rience \u2014 ma\u00eetrise d’un logiciel, conduite de projet, analyse financi\u00e8re, gestion de budget. Elles sont mesurables et souvent certifiables.<\/p>\n Les comp\u00e9tences comportementales (soft skills) :<\/strong> ce sont les qualit\u00e9s humaines qui d\u00e9terminent votre capacit\u00e9 \u00e0 travailler avec les autres, \u00e0 g\u00e9rer le stress, \u00e0 communiquer, \u00e0 vous adapter. Elles sont devenues le v\u00e9ritable facteur de diff\u00e9renciation. Les plus cit\u00e9es par les recruteurs en 2026 : l’adaptabilit\u00e9, la pens\u00e9e critique, l’intelligence \u00e9motionnelle, la curiosit\u00e9 et la communication claire.<\/p>\n Les comp\u00e9tences num\u00e9riques (digital skills) :<\/strong> en 2026, savoir utiliser les outils d’intelligence artificielle dans son quotidien professionnel n’est plus un avantage concurrentiel \u2014 c’est une attente de base. Selon les donn\u00e9es LinkedIn, 68 % des offres d’emploi dans le tertiaire mentionnent au moins une comp\u00e9tence li\u00e9e \u00e0 l’IA ou \u00e0 l’automatisation.<\/p>\n Vous \u00eates ing\u00e9nieux et capable de trouver des solutions innovantes l\u00e0 o\u00f9 le commun des mortels reste bloqu\u00e9. Dites-le en illustrant cette comp\u00e9tence de faits concrets dans le cadre professionnel.<\/p>\n \u274c Trop g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong> \u00ab Je suis organis\u00e9. \u00bb<\/p>\n \u2705 Concret et chiffr\u00e9 :<\/strong> \u00ab J’ai revu l’organisation du magasin de mon entreprise de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es en am\u00e9liorant le r\u00e9f\u00e9rencement, le suivi en temps r\u00e9el du stock et ainsi am\u00e9lior\u00e9 le temps de recherche de X % avec une augmentation des ventes de r\u00e9f\u00e9rences de Y %. \u00bb<\/p>\n Dire \u00ab je suis organis\u00e9 \u00bb n’a, vous le comprenez maintenant, aucun sens dans le cadre qui nous occupe. Trop g\u00e9n\u00e9ral, pas assez rendu concret. Chaque comp\u00e9tence que vous revendiquez doit \u00eatre adoss\u00e9e \u00e0 une preuve tangible \u2014 un r\u00e9sultat, un chiffre, une situation r\u00e9solue. C’est ce que les recruteurs appellent la \u00ab preuve par l’action \u00bb, et c’est ce qui s\u00e9pare un CV qui convainc d’un CV qui se contente de d\u00e9crire.<\/p>\n C’est d’ailleurs une question classique lors des entretiens d’embauche. Quel est votre projet professionnel ?<\/strong> Question \u00e0 laquelle on r\u00e9pond de mani\u00e8re spontan\u00e9e alors que justement c’est la question fondamentale qu’il vaut mieux avoir pr\u00e9par\u00e9e au pr\u00e9alable. Non pas pour des raisons scolaires ; donner une bonne r\u00e9ponse. Mais tout simplement car il s’agit de votre vie. Que voulez-vous en faire ? Vous souhaitez faire quoi, devenir qui, \u00eatre o\u00f9 ?<\/p>\n Quelqu’un qui porte une ambition pour lui aura une ambition pour les autres, pour l’entreprise qui l’embauche par la m\u00eame occasion.<\/strong><\/p>\n Les recruteurs le savent : un candidat qui sait o\u00f9 il va est un candidat qui apportera de l’\u00e9nergie, de la direction et de l’engagement. \u00c0 l’inverse, un candidat sans vision claire donne l’impression de chercher \u00ab n’importe quoi pourvu que \u00e7a paie \u00bb \u2014 et cette impression, aussi injuste soit-elle, suffit \u00e0 \u00e9liminer une candidature par ailleurs solide. Rappelons que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des candidats \u00e9chouent en entretien par manque de pr\u00e9paration sur l’entreprise et sur leur propre projet.<\/p>\n Ce sont les 4 crit\u00e8res les plus importants pour vous. Salaire, autonomie laiss\u00e9e dans le poste, localisation g\u00e9ographique, possibilit\u00e9s d’\u00e9volutions, richesse du poste, qualit\u00e9 de l’\u00e9quipe, m\u00e9tier qui vous passionne, etc.<\/p>\n La plupart des candidats ont des exigences \u2014 mais peu les ont class\u00e9es par ordre de priorit\u00e9. Or cette hi\u00e9rarchie change tout. Si votre crit\u00e8re num\u00e9ro un est l’autonomie et que le salaire arrive en troisi\u00e8me position, vous serez capable de faire des compromis \u00e9clair\u00e9s et de n\u00e9gocier intelligemment. Sans cette hi\u00e9rarchie, vous risquez de refuser une offre formidable pour un \u00e9cart salarial mineur, ou d’accepter un poste bien pay\u00e9 qui vous rendra malheureux en six mois. Apr\u00e8s la crise du COVID, les priorit\u00e9s des actifs ont d’ailleurs profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 : l’\u00e9quilibre vie professionnelle\/vie priv\u00e9e est devenu le crit\u00e8re num\u00e9ro un pour la majorit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n Si je me projette dans 10 ans qu’est-ce que je veux avoir r\u00e9alis\u00e9, quelles comp\u00e9tences ai-je acquises ? Quel est mon positionnement hi\u00e9rarchique ? Quel est mon salaire ?<\/p>\n Il convient de sortir du r\u00eave pour rentrer dans la projection ; je me vois comment, travaillant avec qui, dans quel type d’entreprise, ou \u00e0 mon compte ?<\/p>\n Bien \u00e9videmment ce projet doit avoir de la consistance. D\u00e9j\u00e0 le fait de le d\u00e9finir avec le plus de d\u00e9tails possibles, de pr\u00e9cisions montre que l’on a r\u00e9fl\u00e9chi au sujet. Que c’est un moteur de notre action.<\/p>\n Pour le construire de mani\u00e8re cr\u00e9dible, utilisez les principes du storytelling appliqu\u00e9s \u00e0 la carri\u00e8re. Votre projet professionnel n’est pas une fiche technique \u2014 c’est un r\u00e9cit. Il a un point de d\u00e9part (d’o\u00f9 venez-vous ?), un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur (qu’est-ce qui vous a mis en mouvement ?), des \u00e9tapes interm\u00e9diaires (quelles comp\u00e9tences allez-vous d\u00e9velopper ?) et une destination (o\u00f9 voulez-vous arriver ?). Un recruteur qui entend ce r\u00e9cit coh\u00e9rent, structur\u00e9 et habit\u00e9 se dit imm\u00e9diatement : \u00ab Cette personne sait o\u00f9 elle va \u2014 elle saura aussi o\u00f9 emmener mon \u00e9quipe. \u00bb<\/p>\n Il faut concevoir ce projet non pas comme quelque chose de rigide fix\u00e9 dans le marbre mais comme un point sur lequel on pourra caler notre boussole de vie. Il convient d’\u00eatre r\u00e9aliste mais \u00e9galement ambitieux et surtout ne pas se limiter. L’histoire est remplie de choses extraordinaires r\u00e9alis\u00e9es par des personnes \u00e0 qui on avait pr\u00e9dit l’\u00e9chec.<\/p>\n Attention \u00e0 l’auto-exclusion :<\/strong> les \u00e9tudes RH r\u00e9v\u00e8lent un ph\u00e9nom\u00e8ne pr\u00e9occupant : les candidats s’auto-excluent massivement. Ils postulent uniquement quand ils cochent d\u00e9j\u00e0 toutes les cases du poste, alors que les employeurs, eux, cherchent du potentiel et de la capacit\u00e9 d’apprentissage. R\u00e9sultat : des talents passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’opportunit\u00e9s qu’ils auraient parfaitement pu saisir, simplement parce qu’ils se sont impos\u00e9 des limites qui n’existaient que dans leur propre t\u00eate.<\/p>\n Une fois ces 4 \u00e9tapes bien travaill\u00e9es il sera beaucoup plus facile de r\u00e9diger un CV et une lettre de motivation argument\u00e9es et illustr\u00e9es par un contenu plus parlant pour celui qui le lira.<\/p>\n \u00c9tape 1 \u2014 Changez de posture.<\/strong> Vous n’\u00eates pas en position de demande. Vous \u00eates un offreur de talents, de comp\u00e9tences et d’exp\u00e9riences \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Adoptez cette posture mentalement avant m\u00eame de r\u00e9diger quoi que ce soit.<\/p>\n \u00c9tape 2 \u2014 Inventoriez vos r\u00e9alisations.<\/strong> Pas vos postes, pas vos missions \u2014 vos r\u00e9alisations. Les 5 projets dont vous \u00eates le plus fier, racont\u00e9s avec la m\u00e9thode STAR, chiffr\u00e9s et incarn\u00e9s.<\/p>\n \u00c9tape 3 \u2014 Identifiez vos comp\u00e9tences \u00e0 valeur marchande.<\/strong> Les 3 comp\u00e9tences qui vous caract\u00e9risent le mieux, celles qui peuvent \u00eatre \u00ab factur\u00e9es \u00bb, illustr\u00e9es par des preuves concr\u00e8tes et ancr\u00e9es dans les trois registres : technique, comportemental et num\u00e9rique.<\/p>\n \u00c9tape 4 \u2014 D\u00e9finissez votre projet professionnel.<\/strong> Vos 4 crit\u00e8res non n\u00e9gociables et votre vision \u00e0 10 ans, formul\u00e9s comme un r\u00e9cit coh\u00e9rent et habit\u00e9 \u2014 votre boussole de vie professionnelle.<\/p>\n Le march\u00e9 du travail en 2026 ne r\u00e9compense pas les plus dipl\u00f4m\u00e9s. Il r\u00e9compense les plus capables de se conna\u00eetre, de se raconter et de d\u00e9montrer leur valeur. Ces quatre \u00e9tapes sont le socle de cette d\u00e9monstration. Le CV et la lettre de motivation n’en seront ensuite que la mise en forme \u2014 et ils s’\u00e9criront presque tout seuls.<\/p>\n Cet article s’appuie sur les donn\u00e9es du Future of Jobs Report 2025 (World Economic Forum), du Workplace Learning Report 2025 (LinkedIn), du Barom\u00e8tre des soft skills 2025, des enqu\u00eates France Travail et de l’APEC sur les pratiques de recrutement en France.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment chercher et trouver l’emploi qui vous convient ? Plusieurs \u00e9tapes sont importantes avant de se lancer. Nous ne traiterons pas ici de la r\u00e9daction du CV ou de la lettre de motivation mais des phases pr\u00e9alables \u00e0 cette r\u00e9daction \u2014 celles qui font toute la diff\u00e9rence entre une candidature qui marque les esprits et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1521,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28,27,25],"tags":[],"class_list":["post-703","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-personnel","category-organisation","category-professionnel"],"yoast_head":"\n
\nAvant de r\u00e9diger quoi que ce soit : savoir ce que l’on cherche<\/h2>\n
\nPremi\u00e8re \u00e9tape : changer de point de vue<\/h2>\n
Pourquoi ce changement de posture est d\u00e9cisif<\/h3>\n
\nDeuxi\u00e8me \u00e9tape : faire le point sur vos r\u00e9alisations<\/h2>\n
La m\u00e9thode STAR : votre meilleur alli\u00e9<\/h3>\n
La diff\u00e9rence entre d\u00e9crire et d\u00e9montrer<\/h3>\n
\nTroisi\u00e8me \u00e9tape : quelles sont vos comp\u00e9tences ?<\/h2>\n
Ce que disent les chiffres<\/h3>\n
Les trois cat\u00e9gories de comp\u00e9tences \u00e0 ma\u00eetriser<\/h3>\n
Rendre une comp\u00e9tence tangible : un exemple<\/h3>\n
\nQuatri\u00e8me et derni\u00e8re \u00e9tape : d\u00e9finir son projet professionnel<\/h2>\n
1\u00b0 Quelles sont mes exigences ?<\/h3>\n
2\u00b0 Quel est mon projet professionnel ?<\/h3>\n
\nEn r\u00e9sum\u00e9 : quatre fondations avant de r\u00e9diger<\/h2>\n
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